経営コンサルティングサービスの変革

貴社のERP/ CRM導入を確かな成功に導く:組織改革の為に備える

テクトラの変更管理サービスは、貴社が正常にプロジェクトを移行管理するのに役立つよう設計されています。テクトラはユーザー採用要件の新技術導入が成功しているか、または貴社のステイクホルダーの意向に基づいているかどうかの計画と変更管理のギャップを効果的に埋め、移行に関連するリスクを効率的に減らします。

当社の変更管理方法論は、適応、制御、変革をインスパイアする―この4ステップのアプローチを利用しています。:

  • 変革計画:テクトラは、ビジネスにおける変化の影響とステイクホルダーとの契約、リーダーシップアライメントに基づく、貴社の持続的な変化と管理能力。意欲と準備の評価・査定を詳細に、またシステマティックに実行します。評価結果に基づいて、組織の変革への意欲と関与を促進し、戦略的ヴィジョンを構築します。テクトラは貴社が、弊社のサポートにより、新しい技術の導入と共に必然的に起こり得る変化にスムーズに移行し、適応に成功すると確信しています。
  • 組織提携:テクトラは、提案された構想に基づく組織や仕事に関連する影響を評価するために、貴社と密接に連携します。評価結果から、テクトラは目標性能水準の達成を可能にするための変革をサポートし、仕事内容と組織構造を再編する計画を提供します。
  • コミュニケーション:指導力の変革の成功を達成し、維持するためには、効果的なコミュニケーションが不可欠です。テクトラはステークホルダーが適切なタイミングと方法で正しいメッセージを獲得する為の技術とツールを活用し、アセスメントの知見に基づいた戦略的なコミュニケーション計画を開発し、提供します。
  • トレーニング:テクトラは、しかるべきスキルを習得するための適切なトレーニングプログラムを貴社とともに開発し、提供します。また、スキルギャップをも確認し査定し万全を尽くします。

テクトラは貴社が、弊社のサポートにより、新しい技術の導入と共に必然的に起こり得る変化にスムーズに移行し、適応に成功すると確信しています。

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